Stehen Sie zu Ihren Mitarbeitern.
Die Arbeitsleistung sinkt, nichts geht mehr - Unmotivierte Mitarbeiter sind ein echtes Problem. Gehen Sie der Sache auf den Grund. Zeigen Sie Interesse und gehen Sie auf die Schwierigkeiten Ihrer Mitarbeiter ein. Versuchen Sie, Ihre Angestellten, so gut es geht, zu motivieren
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- 20.09.2011 Sabine Sanftleben
Was Sie benötigen
Dafür brauchen Sie beide Hände
Einer Ihrer Mitarbeiter ist unmotiviert? Sie denken an eine Kündigung? Tun Sie's nicht! Versuchen Sie stattdessen, den Mitarbeiter zu motivieren.
Motivierte Mitarbeiter stärken Ihr Unternehmen
Leistungsschwache und unmotivierte Mitarbeiter können Ihrem Unternehmen schaden - versuchen Sie deshalb, diese zu motivieren.
- Selbst der beste und qualifizierteste Mitarbeiter kann seine Motivation verlieren. Was ist passiert? Führen Sie ein Mitarbeitergespräch. Fragen Sie nach: Liegt die Leistungsschwäche des Mitarbeiters an den Anforderungen, die Sie an ihn stellen - fühlt er sich über- oder unterfordert - oder sind seine Probleme privater Natur? Zeigen Sie Interesse und fragen Sie nach den Bedürfnissen, Wünschen und Zielen Ihres Mitarbeiters.
- Bereiten Sie sich auf das Gespräch vor. Sorgen Sie für eine ungestörte und positive Atmosphäre. Begegnen Sie Ihrem Mitarbeiter mit der nötigen Höflichkeit und seien Sie freundlich. Erklären Sie, warum Sie dieses Gespräch führen wollen und danken Sie dem Mitarbeiter für sein Erscheinen und für seine Gesprächsbereitschaft. Gehen Sie unbedingt auf Ihren Mitarbeiter ein. Zeigen Sie ihm, dass Ihnen etwas an ihm und der gemeinsamen Zusammenarbeit liegt
Motivieren Sie durch neue Angebote
Der Mitarbeiter ist mit seiner Position innerhalb des Unternehmens unzufrieden? Bieten Sie ihm neue und verantwortungsvolle Aufgaben an.
- Zeigen Sie Ihrem Mitarbeiter, dass Sie ihm etwas zutrauen. Würdigen Sie seine bisherigen Leistungen und bieten Sie ihm an, eine verantwortungsvolle Aufgabe innerhalb Ihres Betriebes zu übernehmen. Das damit entgegengebrachte Vertrauen wird das Selbstbewusstsein Ihres Mitarbeiters steigern und die neue Herausforderung wird seine Leistungsbereitschaft sicher fördern.
- Vielleicht möchte er auch einfach nur etwas dazu lernen. Fragen Sie nach: Wofür interessiert sich der Mitarbeiter, womit würde er sich gerne befassen. Werden Sie seinen Ansprüchen gerecht und geben Sie ihm die Möglichkeit, sich fachlich weiterzubilden. Versuchen Sie, gemeinsam eine Lösung des Problems zu erarbeiten.
Auch Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen können sich positiv auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter auswirken. Oder wie wäre es mit dem Besuch einer Messe? Auch das kann motivieren!
